注:臨近歲末年初,你的朋友圈又被各大APP的盤點類H5 刷屏了吧?作為一個運營人,年末經(jīng)常也會收到老板們的需求,“小張啊,我看那個網(wǎng)易的H5 挺不錯,做一個吧”,這種時候,我們怎么入手呢?別著急,聽大雄給你慢慢道來。 盤點類H5 常見的類型制作年終盤點的H5,常見的類型主要分為 4 種,分別是是公司數(shù)據(jù)盤點H5,用戶數(shù)據(jù)盤點H5,內容型盤點H5,時間軸型H5。 01 公司數(shù)據(jù)類盤點H5 公司角度的年終盤點類H5,常見于一些新業(yè)務或者大公司,通常起到宣傳公司或產(chǎn)品品牌的作用,突顯出公司的核心實力,從而引發(fā)用戶的集體榮譽感,最終刷爆朋友圈。 據(jù)大雄觀察,尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)金融公司,喜歡從這個角度去進行年終盤點。比如之前小贏理財,就出過一個類似的盤點H5,突顯了小贏理財(公司)在 2017 年取得的驕人戰(zhàn)績。 前兩天支付寶官方微信推出了一個動態(tài)長圖,雖然不是純H5 的形式,但這種動態(tài)GIF橫幅長圖的特點和H5 也很相似。 這個長圖主要講的就是支付寶 2017 年的年度賬單,采用模仿清明上河圖的風格來展現(xiàn),介紹了包括螞蟻森林、收錢碼、信用免押等產(chǎn)品取得的成績以及對人們生活的改變。不論是從創(chuàng)新性,還是從趣味性上來說,都是一個非常經(jīng)典的公司角度的年終數(shù)據(jù)盤點案例。 . 02 用戶數(shù)據(jù)類盤點H5 除了公司角度之外,還有一個更常見的年終盤點H5 角度,那就是用戶數(shù)據(jù)角度年終盤點H5。類似于你用網(wǎng)易云音樂聽了多少歌,用支付寶剁了多少次手等。 用戶角度的年終盤點H5,一般適合用戶生活中比較常見的產(chǎn)品推出,主要是對用戶這一年使用產(chǎn)品各項行為的數(shù)據(jù)總結,并挖掘其中的一些亮點,從而起到標榜用戶特征,引發(fā)用戶共鳴的作用,最終刷爆朋友圈。 這種類型的H5 非常常見,比如近幾天先后推出的知乎年度盤點、網(wǎng)易云音樂年度盤點H5、新榜微信公眾號年度盤點、支付寶年度盤點等,都是從用戶數(shù)據(jù)角度制作的H5。 03 內容型盤點H5 每一年,我們都能看到類似 2017 年十大最流行XX類總結的H5 或文章,比如 2017 年十大最流行網(wǎng)絡詞匯, 2017 年十大熱門事件, 2017 年十大感動人物等,都是內容層面的年終盤點。 這種H5 一般通常出自新聞媒體制作,用于總結當年發(fā)生了一些主要事件,從而調動大家的懷舊情懷,一定程度上滿足了大家的“收集癖”,最終引發(fā)用戶的傳播。 前不久UC頭條推出的 2017 頭條年終策劃就是這類型的H5,從保溫杯、戰(zhàn)狼 2 到佛系青年等,盤點了 2017 年引發(fā)大家關注的主要事件。還有網(wǎng)易推出的 2017 娛樂圈畫傳,一點資訊推出的 2017 時光之旅等,也是屬于典型的內容型盤點H5。 04 時間軸型H5 時間軸型H5 主要是通過一年內大事記或者時間軸的形式,去介紹某個公司或某個產(chǎn)品的成長歷程,從而提升產(chǎn)品品牌,引發(fā)用戶關注。 近兩年這種類型不太常見了,我覺得大概這種形式的H5 太容易被人看穿,有種打開第一頁就猜到后面是什么的感覺,缺乏打動用戶的驚喜。同時這種H5,過于偏重公司內容,缺少用戶價值,從而難以引發(fā)用戶共鳴。 以前京東在 2015 年制作過一款類似的H5,主題為京東十大任性,盤點了京東 2015 年取得的傲人成績。 制作刷屏級H5 的訣竅刷屏的H5 各有各的特點,或是炫酷的,或是交互有趣的,或是設計精美,但是,他們肯定有一些共性的特征。 01 注重標題文案 一個H5 能否獲得刷屏,可能從用戶看到他的第一眼就決定了。我們首先需要注意H5 的標題和封面配圖,如果這部分內容不吸引人,可能用戶都不會點擊,更談不上轉發(fā)了。起標題的方法,大家聽過很多,大家可以綜合考慮下。 大雄想強調的一點就是,H5 的標題文案,一定要跟普通文章的有所區(qū)別,讓人覺得這個鏈接可能就是個有趣的H5 而不是一篇文章,從而最大化的調動大家點擊H5 的欲望。 02 注重體驗感 H5 的操作體驗同意重要。 首先,注意H5 的交互體驗,如果是比較獨特的體驗,一定要提前告知引導用戶,比如橫圖類H5,提前引導用戶橫放手機,比如互動類H5,引導用戶是點擊還是上滑下滑。 第二個,注意體驗細節(jié),好的產(chǎn)品一定是細節(jié)打動人,H5 也一樣。我曾經(jīng)見過很多炫酷又有趣的H5,但是我發(fā)現(xiàn)一點擊進去就是超級熱鬧的背景音樂,這讓在辦公室的我異常尷尬,直接成為全辦公室的焦點。常見的應該是比較低的音量或者默認關閉聲音,然后小字提示用戶,如果打開音樂,觀看效果更佳哦,從而給用戶一個找耳機的時間。 03 注重設計感 刷屏級的H5,不一定各個設計精美,但是他們都有一定的設計感,或者說讓人喜歡的設計風格。 比如有的 2017 網(wǎng)易云音樂盤點H5 的文藝簡潔的設計風格,比如 2017 支付寶盤點H5 模仿清明上河圖的仿古風格等,每一個H5 都有各自的風格,這些風格要么符合平臺主流用戶調性,要么讓用戶眼前一亮。充滿設計美感的東西,大家總是會格外喜歡。 04 注重傳播性 一個好的H5,一定需要注重傳播性。傳播性主要體現(xiàn)在以下 2 個方面,第一,傳播細節(jié)的考慮,比如方便用戶截屏分享,而截屏的每一頁正好內容完整。第二,H5 的內容具有傳播性,比如同樣是數(shù)據(jù)盤點,我覺得網(wǎng)易云音樂更走心,因為他結合用戶聽歌的場景,或清晨,或傍晚,或者說哪一首歌在哪天聽的時間最長,更容易引發(fā)用戶共鳴。 05 注重用戶價值 制作H5,就像寫文章一樣,切忌自嗨。我們一定要想想這個H5 能給用戶提供什么價值,他轉發(fā)的理由是什么。 比如我觀察到,網(wǎng)易云音樂H5 的刷屏,是因為凸顯了用戶的人格形象,很多人轉發(fā)自己的網(wǎng)易云音樂H5,就是為了凸顯自己的音樂審美,標榜自己很不一樣。 而支付寶H5 刷屏,更多的是體現(xiàn)用戶社會地位,利用人們的攀比性,給了人們一個“炫富”的機會,并且文章末尾還有一個 2018 年展望的關鍵詞,表達了新一年的祝福,對于不能炫富的朋友,也提供了分享的價值。 如何制作盤點類H5如何做一個刷爆朋友圈的H5 呢?說實話,這挺難的一件事情,刷爆朋友圈需要天時地利人和。但是結合我以往制作H5 的經(jīng)驗,制作盤點類的H5,建議大家可以從以下思路著手: 1. 確定類型 首先我們確定我們做的這支H5 從什么角度切入,確定是從公司角度還是用戶角度切入,因為這會直接決定我們后續(xù)策劃H5 的時候選取哪方面的數(shù)據(jù)。 2. 數(shù)據(jù)挖掘 這一步是只做盤點類H5 至關重要的步驟,我們需要列出哪些類型的數(shù)據(jù)展示給的用戶,并且標出重點數(shù)據(jù)和亮點數(shù)據(jù)是哪些。我認為數(shù)據(jù)挖掘這塊,最重要的是數(shù)據(jù)一定要與用戶場景相結合,讓數(shù)字更加打動人,而不是冰冷的數(shù)字羅列,這樣的數(shù)據(jù)盤點, 2016 年的H5 和 2017 年的H5 有什么區(qū)別呢? 比如支付寶 2017 年度盤點H5,包含以下數(shù)據(jù)維度,網(wǎng)購消費數(shù)據(jù)與網(wǎng)購消費商品種類數(shù)據(jù),外賣數(shù)據(jù),生活繳費數(shù)據(jù),出行次數(shù)與出行交通工具數(shù)據(jù),線下支付次數(shù)與線下支付商店種類數(shù)據(jù),獎勵金數(shù)據(jù),信用守約數(shù)據(jù),行走捐數(shù)據(jù),螞蟻森林數(shù)據(jù),總消費數(shù)據(jù), 2018 關鍵詞。我們能看到這些數(shù)據(jù)與用戶的日常生活息息相關,涵蓋衣食住行各方面,非常容易引起用戶共鳴。 3. 數(shù)據(jù)包裝 當我們選取了數(shù)據(jù)維度之后,接下來就是要包裝這些數(shù)據(jù)了,讓這些數(shù)字活起來。主要是通過文案和頁面關鍵元素來修飾這些數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)更打動人。 比如描述出現(xiàn)數(shù)據(jù),支付寶的H5 頁面上有火車、飛機,出租車等元素,文案是“每次出行,都是為了更好的回來。愿新的一年你能有更多時間陪伴家人”。整個畫面和文案的組合,會讓人覺得很溫暖。 4. 設計開發(fā) 當完成以上所有準備工作之后,年度盤點H5 就需要進入開發(fā)階段了。這個階段,要確定H5 的交互方式,設計風格,背景音樂等,然后協(xié)調公司內部各部門完成開發(fā)。比如協(xié)調開發(fā)部門實現(xiàn)H5 效果,協(xié)調設計部門完成H5 頁面設計。 5. 傳播監(jiān)控 經(jīng)過了反復修改后,H5 終于設計出來了,這回我們是不是可以松口氣了?其實并沒有,最關鍵的一步到來了,我們要將飽含我們心血的H5 傳播出去。首先列出我們已有的傳播渠道,然后有節(jié)奏的完成H5 投放,并且監(jiān)控H5 的傳播數(shù)據(jù),最終將資源投向那些性價比最高的渠道。 最后,說了這么多,相信大家對于年終盤點H5 的運營套路也有一些了解。 關于作者: 大雄,微信公眾號:大雄說(daxiongshuo100),現(xiàn)阿里巴巴運營經(jīng)理,前魔漫相機新媒體負責人,前百度產(chǎn)品運營師。 |