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简要说明保安公司保安队管理守则

  为完结公司赋予厂企的保安任务,确保治安杰出、卫生整齐、各项作业的顺利进行,标准各级管理人员的行为准则,特拟定保安队队长、副队长、班长、教练员守则:

  一、保安队正队长守则:

  保安队队长对厂企保安队负悉数责任,模范带头、以身作则,尽职管理、实在履行正队长责任,处理好保安队一切业务。协调、安排副队长及班长作业,调配好各班人员结构,安排好新入职队员作业,计划并拟定保安队全年度保安作业计划及要点防备区域,认真接受厂企及客户的投诉及主张,及时向有关部门反映,及时处理。关于保安员的投诉要及时作出正确答复处理(对举报人员要保密)。每月召开一次保安员会议,进行思想教育,确保全队队员安心作业、思想统一,精神饱满。每月定时发布值班状况及队员表现状况。保安队呈现任何事件都应及时口头或书面向经理反映。

  二、保安队副队长守则:

  副队长受队长领导,在队长不在的状况下,行使队长责任,安排当班期间所有队员的作业,如遇队员呼叫,应第一时间赶到现场,绝不答应以任何借口不去。当班期间(白班除外)应随时确保有一名副队长(或班长)在值班室收听电话,不得带与作业无关的人在值班室谈天。重视坚持管理人员的风格,查岗期间,不得坐在单车或单车停在一边与队员谈论与作业无关之事。公平、严明、斗胆管理,处理任何违纪队员应以公司及保安队法令为根据,不得以公报私、欺上瞒下。处理不了的事情应及时上报、禁止事态扩展。当班期间决不答应发作打架、打斗及严重违纪事件,否则,追查领导责任。做好当班值班记录,操练期间帮忙教练人员搞好操练作业。

  三、保安班长守则:

  班长受副队长领导,在队长不在的状况下,行使副队长责任。班长应起到兵头将尾之模范作用,要在队员中起模范带头作用。对本班队员的状况应一目了然,全面清楚,做好当班队员的作业安排,不断地巡查各岗哨值班状况,及时纠正违规违纪队员,关于举止不标准的队员应帮忙同队列教练员一同纠正,确保队员杰出的形象及面貌。保管好当班期间的公共物品,上班前做好作业交待,好的表扬,差的批评,不能做好人,公平、斗胆管理,每月底与副队长一起评选本班人员表现状况上报队长。

  四、教练员守则:

  1、队列教练员:担任保安队日常管理操练,周密安排,要求严格,定时与不定时对队员进行考核,确保操练效果,并做好队员的形象督察作业和投诉。

  2、消防教练员:担任保安员的消防操练,对企业的消防作业应提出各种合理化主张,对安全作业应检查、督促,凡呈现火情的单位应给予辅导、防备。并将具体经过及时向经理报告。当班期间,帮忙当班副队长、班长一起做好队员的管理作业。